Delegeren

… met behoud van controle?

 

Veel managers besteden veel tijd aan voornamelijk operationele taken.

Jammer, want delegeren levert u twee belangrijke voordelen op:

  • u heeft meer tijd voor het bepalen en het realiseren van uw doelstellingen;
  • uw medewerkers krijgen de kans verder te groeien in hun werk.

In deze  workshop leert u hoe u taken effectief overdraagt en ervoor zorgt dat deze goed worden uitgevoerd. U hoeft alleen nog uit uw comfortzone te treden en af te stappen van het idee dat u het zelf allemaal beter en sneller kunt.

 

Voor wie

Leidinggevenden.

 

Resultaat

Uw resultaten na uw deelname aan deze workshop:

  • U gebruikt flexibel verschillende manieren van aansturing.
  • U delegeert met behoud van controle en overzicht.
  • Uw medewerkers nemen gemotiveerd verantwoordelijkheid voor gedelegeerde taken.
  • Uw medewerkers groeien professioneel.
  • U beschikt over meer tijd voor het bepalen en behalen van de gewenste resultaten.

 

Onderwerpen

Een selectie van de onderwerpen in deze workshop:

  • Stijlen van leidinggeven en wanneer u welke effectief inzet.
  • Waarom delegeren en wat zijn de valkuilen.
  • Kiezen van de juiste medewerker voor de taak.
  • Delegeren aan medewerkers op verschillende niveaus.
  • Leiden van delegeringsbesprekingen.
  • Creëren van commitment.
  • Invloed houden bij het loslaten.

 

Duur

Deze workshop duurt 1 dag.

Investering

Uw investering bedraagt  € 1.675,- voor uw groep van maximaal 12 deelnemers (€ 139,- per persoon), exclusief voorbereiding, locatie, reiskosten en BTW.

 

Meer informatie?

Vul dan nu uw gegevens in op ons contactformulier en wij beantwoorden met plezier al uw vragen.
Of bel ons direct op 0252 621814.